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中国有哪些知名的战略咨,咨询公司有哪些

2019-11-22 10:53

   

  实质是走过场,问题究竟出在哪里?简言之:三、产业布局:波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已!企业制定战略变成完成作业,四、竞争战略:低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本?没人买账谁还硬撑差异化?商场如战场,搜索相关资料。其有效性无以检验,战略规划的西方范式存在“硬伤”,教条主义痼疾却日益突显,针对性无从谈起,均不离西方范式之窠臼,岂不是自绝后路?可选中1个或多个下面的关键词,实践中时常沦为笑柄。现实指导作用止于学术论文,形式大于内容,用于指导中国企业发展其正面效用极其有限,

  起点即巅峰。甫一成立,明德战略即站在民族复兴的高度,把推行系统管理作为自己的核心理念之一,在中国企业界全力倡导系统管理理念,帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力,鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势,进阶为具备强大生命力的市场主体,对此,明德战略矢志不移。

  明德战略,即北京明德天行管理咨询,中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。

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  超越战略的西方范式,引领中国企业发展,正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度,帮助中国企业登堂入室,纵横捭阖,中国企业发展战略的独有之道,尽在明德战略。

  五、核心竞争力:中西方商业环境迥异,对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴,嫁接催生出“怪胎”,让中国企业错失发展良机,或者误入歧途。

  中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人,当代思想家。天生战略头脑,融通中外管理,洞察历史脉络,志在结识天下英才,推动社会进步。

  明德战略起步于2002年,由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成,总部位于北京。

  六、平衡计分卡(BSC)与战略地图:不画战略地图就找不到发展道路?哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的?有战略头脑的,用不着战略地图;没有战略意识与行动力,给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了?缺的东西多了去了,也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛!模糊隐晦,吞吞吐吐,不好用!不高明!


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